Non è un segreto che avere successo nel settore biotecnologico possa essere straordinariamente impegnativo. Con tempi lunghi (il processo dalla scoperta al mercato può facilmente richiedere più di dieci anni), intensi requisiti di capitale e numerosi ostacoli normativi da superare, non sorprende che circa il 90% delle startup biotecnologiche fallisca.
Non c’è modo di garantire il successo in questo settore. Detto questo, ci sono modi in cui le startup biotecnologiche possono aumentare le loro possibilità di successo, principalmente evitando gli errori che molte altre startup biotecnologiche commettono troppo comunemente.
La scienza è spesso valida; è l’organizzazione il problema. In questo post, delineeremo gli errori più comuni che vediamo più e più volte, oltre a delineare alcuni suggerimenti pratici su come evitarli.
Ignorare la cultura aziendale
Le giovani startup biotecnologiche tendono ad essere così preoccupate per la scienza da ignorarla completamente cultura aziendale. In effetti, in alcuni casi, non sempre lo si registra nemmeno lì È una cultura.
Questo di solito accade quando la squadra è piccola. Se in azienda ci sono solo dieci persone, la cultura ha l’abitudine di definirsi. Il problema è che, in quel contesto, gli elementi problematici possono facilmente insinuarsi e, una volta presenti, possono essere difficili da rimuovere.
IL miglior approccio è che le startup biotecnologiche stabiliscano la propria cultura e i propri valori prima che siano necessari. È molto meglio avere un quadro di riferimento fin dall’inizio, piuttosto che cercare di adattare le pratiche per adattarle in seguito.
Aspettare troppo a lungo per coinvolgere i leader
Può essere difficile sapere con certezza quando coinvolgere la leadership senior. Il problema è che con il tempo diventa abbondantemente chiaro che quella leadership È richiesta, spesso è troppo tardi e ciò mette la startup in una posizione di svantaggio. Spesso è molto meglio assumere ruoli di leadership sei mesi prima che siano richiesti, piuttosto che aspettare di recuperare il ritardo. Molti fondatori ritardano l’assunzione per questi ruoli perché semplicemente non hanno il tempo ma il tempo per lavorare esperti di ricerca esecutiva biotecnologica può aiutare a rimuovere questo problema. Ciò può aiutare a identificare i leader che possono far avanzare l’organizzazione, senza preoccuparsi di aggiungere cose alla tua lista di cose da fare.
Ritardo delle pratiche burocratiche
Le pratiche burocratiche sono l’aspetto meno entusiasmante della gestione di una startup biotecnologica, ma sfortunatamente sono anche uno degli aspetti più importanti. Le migliori aziende non vedono la documentazione come un compito amministrativo frustrante, ma piuttosto come una componente fondamentale che, gestita correttamente, può contribuire al loro successo. Assumere un esperto per assicurarsi che le pratiche burocratiche siano intatte fin dall’inizio aiuta a dare fiducia che i fondamenti della tua attività siano in una posizione forte.
Non sapere quando effettuare il pivot
È normale affezionarsi a un’idea, ma a volte i dati dimostreranno che ha più senso andare in una direzione diversa. Il problema è che quando sei così concentrato sulla scienza, può essere difficile notare i segnali. Piuttosto che restare fedeli a un’idea, è meglio chiarire in anticipo cosa ti farebbe cambiare rotta: se tale circostanza si presenta, allora sarà il momento di cambiare rotta.
