C’è un tipo particolare di lunedì che dovrebbe essere noioso, e grazie a Dio per questo. Bollitore acceso, radio che brontola sulla M25, la macchina del paese che gira con tutta la drammaticità di uno schedario. È così che dovrebbe andare. Non questa settimana.
Perché lunedì, mentre noialtri andavamo avanti con le faccende poco affascinanti di una settimana normale, il nostro nuovo Primo Ministro stava facendo il suo ingresso. Andy Burnham non è entrato al numero 10 ma ci è arrivato, a testa alta, con un largo sorriso, lavorando con la telecamera con la spavalderia di un uomo che entra in una villa a Maiorca piuttosto che in una terrazza piena di spifferi di Westminster con una caldaia notoriamente capricciosa.
Ed ecco la parte che mi ha bloccato. Non si è trattato di una fuga di notizie. Non si è trattato di un montaggio crudele messo insieme da un adolescente annoiato con troppo tempo e rancore. Questo è stato pubblicato, deliberatamente e con orgoglio, sull’account TikTok ufficiale di Downing Street, contrassegnato, sottotitolato e tagliato per il massimo coinvolgimento da parte della stessa macchina di comunicazione che dovrebbe governare il paese. Il primo atto del Primo Ministro in carica non è stata una dichiarazione alla Camera. Era un Tok.
@ukgov Benvenuto @Andy Burnham ♬ Un nuovo bom shel caldo entra nella vila – Bella
Si trattava, inequivocabilmente, dell’ingresso di una villa. Non sono il pubblico di destinazione qui. Sono vecchio. Non sono della generazione TikTok. Non sono su TikTok. Non ho mai detto “il mio tipo sulla carta”. Ma non è necessario conoscere bene i reality per leggere la coreografia. La pausa sulla soglia. Lo sguardo consapevole verso la telecamera. Il linguaggio del corpo di un uomo a cui è stato detto che ci sono delle lenti su di lui e intende trarne il massimo. Non si trattava di un Primo Ministro che si presentava per svolgere un lavoro. Entrare nella villa era una notizia bomba, e lui lo sapeva.
Una volta che lo hai visto, non puoi più vederlo e il formato è terribilmente generoso. Se il numero 10 è la villa, tutta la grammatica del governo si riorganizza per adattarla. Il Gabinetto non siede più, si rilassa, con una ventina di ministri disposti attorno alla piscina in fattore 50 e costumi da bagno coordinati, scatole rosse in equilibrio sulle ginocchia, luccicanti. Un telefono vibra sul terrazzo. Qualcuno si alza di scatto, se lo stringe al petto e grida le quattro parole che ormai governano il paese: ho un messaggio. Alla nazione vengono concessi circa venti minuti per prepararsi, e un riavvicinamento, che voi ed io chiameremmo un rimpasto, inizia puntualmente alla luce del fuoco.
Il pozzo del fuoco, naturalmente, è la scatola delle spedizioni, il luogo in cui vengono annunciati i nuovi accoppiamenti e i nuovi single vengono portati via nella notte con una valigia su ruote e un’espressione tormentata. Anche Cobra si riunisce attorno ad esso, tutti soppesano lo Stretto di Hormuz su un piatto da condividere. Casa Amor diventa una giornata di rimpasto, il Cancelliere vola in un posto caldo e viene introdotto in una villa piena di backbencher più affamati, solo per verificare se la sua testa viene girata da un’offerta migliore al Tesoro. Le vecchie sfide, che un tempo consistevano nel mangiare qualcosa di indicibile per un testo, sono ora solennemente ribattezzate eventi fiscali.
E le retrocessioni sono pura Isola dell’Amore. Nessuno viene licenziato del tutto, sarebbe troppo pulito. Il ministro che ha scontentato il produttore viene semplicemente mandato a rabboccare il fattore 50, lasciato arrossire tranquillamente su un lettino senza portafoglio e senza segnale, finché il pubblico non dimentica che sia mai stato un contendente. Poi, ogni tanto, la musica si gonfia, una bomba che ritorna si pavoneggia dietro un paio di occhiali da sole, e tutti già accoppiati si sentono crollare lo stomaco. Lo chiamiamo concorso di leadership.
I meccanismi corrispondono perché gli incentivi corrispondono. Love Island si basa sugli arrivi drammatici e sulla minaccia sempre presente di sfratto, sulla certezza ferrea che chiunque arrivi lunedì trascinerà quella valigia giù per le scale in breve tempo. Il che, se avete osservato la politica britannica negli ultimi dieci anni, riconoscerete più che un documentario un intrattenimento. Il nostro nuovo uomo comprende completamente il genere. L’entrata è tutto, l’uscita arriva per tutti, e lui ha semplicemente avuto il coraggio di smettere di fingere il contrario e di abbandonarsi all’abbronzatura.
È qui che si siede il lettore d’affari, che finora si è lasciato andare alla metafora. All’ingresso è allegata una fattura, e non è piccola.
Burnham è il nostro settimo Primo Ministro in dieci anni. Sette. Se una società avesse avuto sette amministratori delegati in dieci anni, nessuna banca le presterebbe cinque dollari e nessun investitore serio ricambierebbe le sue richieste. A poche ore dall’ingresso nella villa, il nuovo uomo rifletteva ad alta voce sulla ricerca di “qualsiasi flessibilità” nelle regole del prestito, e il mercato obbligazionario ha fatto quello che fanno i mercati obbligazionari con l’improvvisazione. Rendimenti dei gilt, già tra i più alti del G7 e bloccati vicino ai loro picchi per settimanesi contrasse di nuovo. La sterlina si è indebolita. Aveva pubblicato un Tok. Il mercato ha inviato una risposta. Nessuno in città è rimasto affascinato dall’entrata, perché la città non ha prezzo per il carisma. Ha un prezzo prevedibile.
E la prevedibilità è l’unica risorsa a cui questo governo continua a dare fuoco. Otto proprietari di piccole imprese su dieci erano nervosi su una premiership di Burnham prima di aver firmato una sola cosa. Con Il tasso bancario è ancora fermo al 3,75%. e ogni mutuo, scoperto di conto e accordo di finanziamento patrimoniale nel paese ha bloccato quegli stessi titoli nervosi, il costo della prestazione non è astratto. Atterra su 5,5 milioni di piccole imprese che costituiscono il 99% del business britannicocome un prestito più caro e un orizzonte di pianificazione più breve. Un orizzonte più breve è il modo in cui le aziende smettono di assumere e iniziano ad accumulare denaro per affrontare una giornata piovosa che un po’ di calma da adulti avrebbe potuto evitare.
Questa è la cosa che ogni fondatore semi-dignitoso impara nel modo più duro. L’ingresso non è il business. Ho visto imprenditori versare una fortuna nel lancio, nel film sul marchio, nell’influencer con il drone e quasi nulla nel noioso meccanismo di consegnare ciò che hanno effettivamente venduto. Ottimizzano per l’arrivo. E un milione di visualizzazioni è una metrica di vanità. Non sono entrate, non sono margini e non rifinanzieranno una sola sterlina del debito nazionale. Il mercato, paziente e spietato, attende le operazioni. Il mercato obbligazionario è l’unico follower che abbia mai avuto importanza, e non gli importa quanto bene sia andato il video.
L’ho scritto qui solo il mese scorso Burnham farebbe bene a seguire il consiglio di un rivale piuttosto che fidarsi della sua abilità nello spettacolo, e nulla di lunedì mi ha fatto cambiare idea. Il consiglio resta. La Gran Bretagna non ha bisogno di una notizia bomba. Ha bisogno di una caldaia che funzioni.
Quindi non mi sintonizzerò per il riaccoppiamento. Ma il nuovo residente dovrebbe ricordare l’unica regola che la villa non infrange mai. L’isolano che gioca davanti alla telecamera invece di fare l’innesto è sempre il primo a ricevere il testo. E in questa serie viene conteggiato il voto pubblico nel mercato obbligazionario.
Riccardo Alvino
Richard Alvin è un imprenditore seriale, ex consigliere del governo britannico per le piccole imprese e docente onorario in economia presso la Lancaster University. Vincitore del premio Imprenditore dell’anno della Camera di commercio di Londra e Freeman della City of London per i suoi servizi alle imprese e alla beneficenza. Richard è anche amministratore delegato del gruppo Capital Business Media e della società di ricerca aziendale sulle PMI Trends Research, considerato uno dei maggiori esperti del Regno Unito nel settore delle PMI e un attivo angel investor e consulente per le nuove imprese in fase di avvio. Richard è anche il conduttore di Save Our Business, il programma televisivo di consulenza aziendale con sede negli Stati Uniti.
